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S&OP

Planejamento da demanda

PLANEJE-SE SABENDO A DEMANDA DOS SEUS PRODUTOS PARA OS PRÓXIMOS MESES.

Como a Accera atua

Previsão de demanda

  • integração
  • previsão estatística

Planejamento de venda

  • análise e interação
  • colaboração interna
  • colaboração externa

Planejamento da operação

  • otimização de estoques
  • capacidade finita de produção
  • disponibilidade de materia prima

Reunião pré-S&OP

  • simulação de cenários de S&OP

S&OP executivo

  • plano de vendas e operações consensado

FORECASTER

ACCERA FORECASTER visa entender o comportamento histórico das vendas para projetar a demanda futura.

S&OP

ACCERA S&OP (Sales and Operations Planning) é uma ferramenta de integração entre todas as áreas envolvidas no Planejamento de Vendas e Operações.

PARA QUEM SÃO ESTAS SOLUÇÕES?

O FORECASTER voltado para equipes que realizam o Planejamento de Vendas. Já o S&OP é uma ferramenta que integra as equipes de Operações e Vendas.

COMO FUNCIONAM O FORECASTER E O S&OP?

Ambos são plataformas 100% Web, o que reduz o custo de manutenção, além de facilitar a implantação e utilização.

O QUE HÁ NESTAS SOLUÇÕES?

Diversos métodos estatísticos de previsão de demanda baseados nas melhores práticas mundiais.

O QUE O S&OP TEM DE DIFERENCIAL?

Processo completo de planejamento colaborativo de demanda exibido em workflow com o controle completo. Além de interfaces adaptadas para as diferentes áreas da organização.

PARA QUE TIPO DE INDÚSTRIA SÃO ESTAS SOLUÇÕES?

Tanto o FORECASTER como o S&OP possuem flexibilidade de configuração dos níveis de agregação: família, grupo, marca, SKU, etc. Isso os torna adaptáveis a qualquer indústria de bens de consumo.

TENHO O FORECASTER, É FÁCIL MUDAR PARA O S&OP?

Sim. O Forecaster é totalmente integrado ao S&OP.

BENEFÍCIOS

  • Maior acuracidade nos números da previsão de vendas
  • Aumento do nível de serviço aos clientes
  • Melhoria no planejamento dos estoques e redução de rupturas
  • Planos de produção mais factíveis e ganho com taxas de produção mais estáveis
  • Introdução de novos produtos de forma mais rápida e controlada
  • Tomadas de decisão mais acertivas e melhor alocação dos recursos da empresa
  • Retenção e compartilhamento da inteligência do processo dentro da empresa
  • Um plano único para gerenciar todo o negócio.

Cases

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